Businessplan Berater

Beratung

Ob du ein bestehendes Unternehmen bist oder ein Unternehmen gründen willst, ein Businessplan hilft dir, deinem Unternehmen eine Richtung zu geben und andere in diese Richtung einzubeziehen. Es macht deutlich, was das Unternehmen ist, was das Unternehmen tut und welche Strategie das Unternehmen verfolgt. Ein Businessplan ist eigentlich das schriftliche Existenzrecht des Unternehmens.

Ein Businessplan ist wichtig für interne, aber auch für externe Stakeholder. Außerdem brauchst du einen klaren Businessplan für Investoren. Businessplan-Berater können dir bei der Erstellung deines Businessplans helfen, aber du kannst auch von ihnen verlangen, dass sie ihn validieren.

Laß zehn Leute einen Businessplan schreiben und du bekommst zehn verschiedene Formate und Pläne. Das bedeutet, dass der Unternehmer selbst oft eng in die Erstellung und Entwicklung eines Businessplans eingebunden sein muss. Alle Entscheidungen müssen gut durchdacht sein, und wenn es um Zahlen geht, muss alles genau berechnet werden. Businessplan-Berater können dir dabei helfen, indem sie die richtigen Fragen stellen, Beweise für deine Kalkulationen finden oder eine bestimmte Strategie begründen.

Businessplan Berater | Was ist ihr Mehrwert?

Die meisten Businessplan-Berater mögen Fakten und Zahlen. Wenn du zum Beispiel behauptest, dass du einen bestimmten Marktanteil willst, können sie anhand von Statistiken und einer Wettbewerbsanalyse die Machbarkeit ermitteln. Dies kann den Beteiligten die Gewissheit geben, dass die Zahlen nicht nur vom Himmel genommen werden.

Was kann man von Businessplan-Beratern zu TheONE erwarten?

  • Erstellung oder Einreichung eines Businessplan-Formats
  • Erstellung eines Businessplans - basierend auf deinen Inputs - für die Zukunft
  • Einen Businessplan vorzeigbar machen
  • Recherchen zu Zahlen und Statistiken, um deine Annahmen zu untermauern
  • Erstellung eines Budgets und eines Cashflows
  • Validierung eines Businessplans

Warum externe Businessplan-Berater einsetzen?

Ein externer Businessplan-Berater wird durch die Vergangenheit des Unternehmens oder den Optimismus, den viele Unternehmer haben, nicht beeinträchtigt. Sie werden sich die Pläne realistisch ansehen und wollen so viele Beweise wie möglich für Annahmen.

Unternehmen leiden eher unter Optimismus als unter Zurückhaltung.

Von Businessplanberatern kannst du erwarten, dass sie alle Annahmen und Argumente für zukünftige Erfolge kritisch hinterfragen. Viele Unternehmer werden sich zunächst darüber erschrecken lassen, weil sie lieber jemanden mit ihrer Begeisterung mitgehen sehen würden. Es ist jedoch die Aufgabe eines Businessplan-Beraters, kritisch zu sein, da viele Beteiligte die gleichen kritischen Fragen stellen können, und wahrscheinlich auch werden. Sie bereiten dich sozusagen auf Kritik von Dritten vor und helfen dir, diese Kritik mit Fakten zu widerlegen.

Wie startet man einen Businessplan?

Letztendlich geht es um die Rentabilität eines Unternehmens. Deshalb kann es ratsam sein, zuerst eine Prognose zu machen. Die Zahlen können zeigen, dass du mehr oder weniger in Marketing, Wachstum oder dein Team investieren musst. Ein weiterer Ansatz ist es, mit dem GROSSEN WARUM deines Unternehmens zu beginnen und alle zugrunde liegenden Themen aufzuschreiben.

Wenn Sie keinen Gewinn und keinen gemeinnützigen, sondern einen sinnvollen Gewinn-Businessplan schreiben wollen, dann ist hier ein einfacher Schritt-für-Schritt-Plan. Du kannst jederzeit über TheONE um Unterstützung durch einen Businessplan-Berater bitten, um dir zu helfen.

Die 5 Themen, die in jedem Businessplan auftauchen, sind:

  1. Vision, Mission und Strategie
  2. Unternehmensform, Struktur und Team
  3. Produkt oder Dienstleistung
  4. Marketingplan
  5. Budget und Liquidität

Die Essenz eines Businessplans.

Bei der Erstellung eines Businessplans willst du dem Leser klar machen, welches Problem du siehst, welche Lösung du dafür hast und wie du es gewinnbringend vermarkten kannst. Alles, was du mehr in einen Businessplan schreibst, ist, das Obige zu untermauern. Um den Leser nicht mit inhaltlichen Details zu ermüden, ist es wichtig, seine Geschichte kurz und bündig zu halten. Einige Businesspläne multinationaler Konzerne bestehen aus nur wenigen Keynote- oder PowerPoint-Folien.

Worin besteht der Unterschied zwischen einem Businessplan und einem Pitchdeck?

Wenn du Kapital von externen Investoren suchst, willst du deren Aufmerksamkeit mit einem Pitchdeck erregen. Sobald du ihre Aufmerksamkeit hast, kannst du deinen Businessplan verwenden, um dein Pitchdeck zu untermauern.

  • Ein Pitchdeck zeigt dir in maximal 7 Folien die Existenzberechtigung deines Unternehmens und die Möglichkeiten, die es dem potenziellen Investor bietet. Ein Pitchdeck besteht aus 5 Subjekten.
  1. Problem und Lösung
  2. Das Unternehmen und der Unternehmer
  3. Das Angebot
  4. Der Markt (Zahlen)
  5. Investitionsbedarf und Renditemöglichkeiten
  • Ein Businessplan sagt dir alles, was du wissen musst, wenn du den Platz des Unternehmers im kommenden Jahr einnimmst und jeden Tag Entscheidungen treffen musst. In einem Businessplan wird nicht gesagt, welche Entscheidungen zu treffen sind, sondern auf der Grundlage welcher Überzeugung und welcher Informationen, Richtlinien oder Annahmen eine Entscheidung getroffen werden muss.

Laß deinen Businessplan immer von jemandem von außerhalb deines Unternehmens testen. Businessplan-Berater auf TheONE sind sofort über einen Live-Videoanruf verfügbar.

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