Wie man einen Businessplan schreibt

Tausende von Büchern werden darüber geschrieben, wie man einen Businessplan schreibt. Jetzt kannst du sofort mit den Leuten sprechen, die viele dieser Bücher gelesen und/oder viele Geschäftspläne geschrieben haben.

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Einen Businessplan zu schreiben ist nicht schwierig, wenn man weiß, wie man anfängt und was da drin sein muss. Du kannst eine Vorlage verwenden, aber trotzdem kannst du es schwer haben, indem du nicht zu viele Details schreibst oder versehentlich die wichtigen Teile überspringst, die drin sein müssen. Die Businessplan-Berater von Call The ONE können dir alles über die Do's und Don'ts beim Schreiben eines Businessplans erzählen, der den Bedürfnissen deiner Zielgruppe entspricht.

Der Businessplan-Experte kann dir mit den folgenden Informationen helfen:

  • Welches Format passt zu deinem Unternehmen?
  • Welcher Entwurf sollte in deinem Businessplan enthalten sein?
  • Welche ist die beste Software, die du verwenden kannst, um einen Businessplan zu schreiben?
  • Wie kannst du anfangen zu schreiben und was sind die wichtigsten Aspekte deines Businessplans?
  • Und wahrscheinlich können sie dir perfekte Businessplanbeispiele empfehlen.

Der beste Tipp, um mit dem Schreiben eines Businessplans zu beginnen, ist der Start mit WARUM.

Jedes Unternehmen verdient einen anderen Ansatz, wenn man anfängt, einen Businessplan zu schreiben, aber einige Aspekte sind grundlegend und für jedes Unternehmen gleich. Fange mit dem GROSSEN WARUM an. Du musst es wissen und anfangen, indem du DAS GROSSE WARUM aufschreibst. Wenn du Schwierigkeiten hast, es aufzuschreiben, können dir die Business-Coaches von The ONE sofort die richtige Frage stellen, um dir zu helfen, dein persönliches GROSSES WARUM zu formulieren. Du kannst dich auch an einen Startup Business Coach wenden.

Was ist das große Warum?

Das GROSSE WARUM ist der Grund, warum dein Unternehmen für die Gesellschaft gebraucht wird. Wir meinen nicht, warum dein Produkt oder deine Dienstleistung besser ist! Wir verstehen, warum dein Unternehmen in unserer Gesellschaft gebraucht wird. Fragen, die du dir bei der Erstellung deines Businessplans stellen kannst, sind:

  • Was macht es aus, das dein Unternehmen besonders macht?
  • Warum macht es niemand so, wie es dein (neues) Unternehmen tut oder tun wird?
  • Wie profitiert die Gesellschaft davon, dass du ein Unternehmen hast, und warum ist das wirklich von Vorteil?
  • Was ist der Unterschied, den du machst, der wirklich ein Unterschied ist?

Der zweitwichtigste Aspekt eines Businessplans ist deine Vision!

Wenn du weißt, was dein GROßES WARUM ist, ist der zweitwichtigste Aspekt deine Vision von der Welt in 5 bis 15 Jahren. Die Leute sagen, dass die wahren Visionäre über den Horizont hinausblicken können, und das ist deine zweite Aufgabe, wenn du anfängst, einen Geschäftsplan zu schreiben. Die Businessplan-Coaches von Call The ONE können dir helfen, indem sie Fragen zu deiner Vision stellen. Fragen, die sie sich stellen könnten, sind:

  • Wie sieht die Welt in 10 Jahren aus, wenn du an deine Dienstleistung oder dein Produkt denkst?
  • Wie wird das Einkaufs- oder Kaufverhalten deiner Art von Kunden in 10 Jahren aussehen?
  • Wie wird sich der Wettbewerb in 10 Jahren verhalten?
  • Etc

Werde ein Gewinn oder ein bedeutendes Gewinnunternehmen.

Basierend auf deiner Vision kannst du entscheiden, ob du ein traditionelles Profit-Unternehmen werden möchtest oder ob ein Sinnvoller Gewinn Geschäftsmodell besser für dein Unternehmen ist.

Du brauchst keine detaillierte Ansicht darüber zu haben, aber für die Erstellung einer Vision ist es sehr nützlich, viele dieser Fragen zu stellen. Denn danach kannst du dir die letzte Frage stellen:

Was ist der Traum, den ich von der Welt habe und warum muss mein (zukünftiges) Unternehmen einen Beitrag zu dieser Welt leisten?

Sobald du dies selbst oder mit Hilfe eines der Business Coaches bei Call The ONE aufgeschrieben hast, kannst du deine nächsten Schritte machen und möglicherweise den besten Geschäftsplan aller Zeiten erstellen!

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