¿Cómo decides parrar tu negocio?

certificado TheONE chapa de experto
lectura en 7 min
Ben también escribió sobre

¿Cómo decides abandonar tu negocio y cuándo es el momento adecuado para hacerlo? Comenzaste tu aventura empresarial lleno de energía y en realidad las teorías preconcebidas no parecen hacerse realidad. Se necesitan más inversiones en tiempo y dinero, hay más estrés y los resultados de las ventas siguen siendo decepcionantes. Un problema común para las nuevas empresas, pero también para las ya existentes. ¿Cómo sabes si necesitas cambiar tu estrategia o detener el negocio por completo?

Dependiendo del país en cuestión, entre el 10% y el 20% de las empresas de nueva creación no ahorran el primer año. Este porcentaje aumenta a entre el 40% y el 60% en los primeros 5 años. Así que si empiezas un negocio, tienes un 50% de posibilidades de sobrevivir durante cinco años.

¿Cómo decides parrar tu negocio?

¿Detener o continuar con la estrategia de tu empresa?

Se ha investigado a los empresarios que han quebrado. Un año después de la bancarrota se les preguntó si podrían haber evitado la bancarrota. El 80% creía que sin duda podrían haberlo evitado. Cuando se les preguntó cómo podrían haber evitado la bancarrota, la gran mayoría respondió que deberían haber continuado haciendo lo que era el plan original. Debido a resultados decepcionantes o a nuevos conocimientos, entretanto habían cambiado la estrategia de la empresa, lo que, en última instancia, había llevado a su desaparición.

El 80% de los empresarios que quebraron dicen después que podrían haber evitado que esto ocurriera.

¿Cuáles son las principales razones de la bancarrota?

Rara vez una empresa se declara en quiebra por mala gestión, fraude o mala suerte. Por lo general, es una estimación demasiado positiva de la rapidez con la que una empresa obtendrá beneficios o de lo que el enfoque de producción y mercado costará en términos de tiempo y dinero.

Las 3 razones más comunes para una bancarrota son:

  • Muy poca rotación debido a la escasez de clientes
  • Muy pocos recursos financieros para construir una marca
  • Los costes de producción demasiado altos o la producción lleva demasiado tiempo

Todas estas razones tienen que ver con el tiempo y, por lo tanto, con el dinero. Si los empresarios hubieran tenido más dinero para invertir, habrían podido obtener los resultados que esperaban.

¿Cuándo sabes que vas a caer como empresa?

Es demasiado fácil pensar que si se gasta más de lo que se entra, hay que parar. Es normal que una empresa se endeude antes de obtener beneficios. Incluso cuando se han utilizado todos los medios financieros y las deudas ya no se pueden pagar, una empresa no tiene que hundirse. Con la ayuda de los proveedores o mediante el préstamo de dinero extra de familiares, amigos o instituciones, a menudo todavía existe la posibilidad de que la empresa lo logre.

La casi bancarrota de Virgin

El gran empresario Richard Branson estuvo una vez muy interesado en las deudas financiadas por un banco. Vio oportunidades en la industria de la aviación y decidió comprar su primer avión en Australia. Lo hizo con dinero del banco, que había dicho expresamente que no quería arriesgarse con una aventura dentro de la industria de la aviación. Cuando regresó a casa, el banco estaba literalmente en su puerta, anunciando que el financiamiento sería retirado. En los días siguientes, la empresa que ahora todos conocemos como Virgin estaba técnicamente en quiebra. La posibilidad de encontrar un nuevo inversor o banco era muy pequeña porque a Branson sólo le quedaban unos pocos días antes de que se pudiera pronunciar la quiebra. Sin embargo, logró encontrar un nuevo banco dispuesto a financiar su aventura en dos semanas. Pero no sólo eso, obtuvo más dinero del que su banco anterior quería financiar y en mejores condiciones.

¿Deudas o no como empresario?

Hay empresarios que nunca se atreverían a asumir los riesgos que Richard Branson ha asumido. También hay empresarios que creen que hay que ganar dinero antes de poder gastarlo. Aunque la mayoría de los empresarios no tienen problemas para asumir deudas e incluso son parte del espíritu empresarial, no hay nada malo en construir un negocio sin inversiones y deudas. Sólo en la mayoría de los casos se necesita capital. Los empresarios que no quieren endeudarse rara vez se convierten en grandes empresas como Virgin.

El equilibrio entre las oportunidades y las amenazas para las empresas en quiebra

Si tus reservas están en riesgo y eres (casi) incapaz de cumplir con tus obligaciones de pago, es prudente establecer un equilibrio entre las oportunidades y las amenazas. El hecho de que no funcione ahora no significa que no haya oportunidades en el futuro. La única pregunta es si puedes aguantar hasta entonces y si la posibilidad de éxito es plausible.

Por lo tanto, la pregunta es: ¿cuáles son las posibilidades de éxito? Para ello puedes hacer preguntas como:

  • ¿Qué posibilidades hay para una inyección de capital y cuáles son las posibilidades de una inyección de capital?
  • ¿Qué actividades no se han desarrollado todavía que puedan aumentar las posibilidades de éxito?
  • ¿Qué sabes con seguridad que es una amenaza y qué tan real es esa amenaza? Por ejemplo, un banco que viene a reclamar dinero.

Si las oportunidades no superan las amenazas, vale la pena considerar el cese del negocio. Debe haber al menos una posibilidad plausible de rentabilidad o de capital. De lo contrario, se pondrá en peligro innecesariamente a ti mismo y posiblemente también a los proveedores. Porque si se declara en bancarrota, ya no podrá pagar a los proveedores.

¿Por qué muchos empresarios no quieren rendirse?

Muchos empresarios han empezado con una sola idea. La certeza del éxito era menor de antemano que cuando era probable que las cosas salieran mal. Se ha creado una red, hay más conocimiento del producto y del mercado y, por lo general, ya se ha realizado la facturación. Por lo tanto, es emocionalmente difícil dejar ir lo que se ha construido. Muchos empresarios tienen una visión positiva del futuro y siguen esperando esa única idea que aumentará el volumen de negocios y los beneficios. Los empresarios que son sensatos lo someten a pruebas por parte de partes externas con una visión independiente sobre el tema. Los empresarios que no lo hacen, corren el riesgo de que sólo esperen un milagro y, como todos sabemos, los milagros son raros.

¿Qué haces cuando estás seguro de que puedes tener éxito con más dinero?

A veces se puede demostrar razonablemente que si hay más dinero disponible, se puede tener éxito y ser rentable. Lo único que necesita es un proveedor de capital. Si estás seguro de que has vendido todos tus activos de valor, puedes buscar inversores o un banco. La mayoría de ellos tienen docenas de ideas al día como la tuya en su escritorio y tienen que elegir a quién financiar y a quién no. En la elección que hacen, la probabilidad de tu rentabilidad es sólo uno de los factores que cuentan. Por ejemplo, también se fijan en el empresario, la extensión de su cartera y la cantidad de dinero que necesitas. Debido a que la probabilidad es tan pequeña que tú (oportunamente) encuentras un inversionista, corres un alto riesgo. La mayoría de las empresas que quiebran en un plazo de 5 años, tienen el mismo problema.

¿Cuándo fracasaste como empresario?

Muchos empresarios no quieren parar porque sienten que han fracasado. Ya no pueden ver las agallas que tuvieron para iniciar el negocio y sólo ver lo que no tuvo éxito y hacer de esto un fracaso personal. Por supuesto, en la mayoría de los casos esto no es cierto en absoluto, pero eso es lo que han llegado a creer. El espíritu empresarial no siempre es fácil e implica mucha creatividad y responsabilidad. Si no tiene éxito, la empresa habrá fracasado, pero no el empresario. Resulta que los empresarios que lo intentan por segunda vez tienen un 200% más de posibilidades de éxito que la primera vez.

Calificación del artículo: 4.6 (10 recomendaciones)
Comparte este artículo

Artículos relacionados

Contacto directo con coaches de negocios

Coaching de negocios
en línea
Ben Steenstra
Ben Steenstra
Gratuito
(30)
Yo soy The ONE co-founder of TheONE
mostrar perfil
Co-founder of TheONE
Amstelveen ,  Netherlands
Idiomas: German, English, French, Hungarian, Dutch
strategy startups missie visie mission vision strategie leadership new business entrepreneurship communication leiderschap team building ondernemerschap public relation
Ben ya está disponible
Pregúntame
en línea
Bart van Hattum
Bart van Hattum
$ 1.71 PM
mostrar perfil
Government of Rotterdam ,  Netherlands
Idiomas: English, Dutch
startups innovation innovatie lean startup idea idee mbti leerdoelen bepalen persoonlijke ontwikkeling hybride werken
Bart ya está disponible
Llama de todos modos
Hassan Howlader
Hassan Howlader
$ 0.06 PM
mostrar perfil
Greater London ,  United Kingdom
Idiomas: English
customer service business creation london uk mechanical surveyor problem solving motivational speaking sports betting betting tipster
Hassan es offline
y estará disponible en 38 min
Solicitud de rellamada
Thierry Van Steenbergen
Thierry Van Steenbergen
$ 2.28 PM
mostrar perfil
Antwerp ,  Belgium
Idiomas: Dutch, English, French
startups retail business plan retail expert reorganisation plan restructure plan startende ondernemers stress onderdrukking loopbaanplan motivator sales plan salesplan restructure plan retail business marketing plan
Thierry es offline
y estará disponible en 38 min
Solicitud de rellamada
Wassili Zafiris
Wassili Zafiris
$ 3.68 PM
(1)
Yo soy The ONE Senior life and business Coach
mostrar perfil
Coaching, Training
Government of Amsterdam ,  Netherlands
Idiomas: German, Greek, English, Dutch
business coaching leadership entrepreneurship team building ondernemerschap training team coaching executivecoaching nlp neuro-semantics business development management burn out coaching life coaching
Wassili estará disponible en 38 minutos
Llama de todos modos