Coaching d'entreprise à but profit significatif

Un profit significatif est le modèle d'entreprise qui relie les intentions les plus élevées de l'entrepreneur ou du PDG à la production de l'entreprise. En d'autres termes: le "quoi" de l'entreprise est directement lié ou l'expression directe de ces intentions les plus élevées. L'une des essences du profit significatif tourne autour de la question: Comment créer des revenus tout en contribuant à ce qui est vraiment important pour toi?

Le modèle d'entreprise qui relie les intentions les plus élevées de l'entrepreneur ou du PDG à l'extrant de l'entreprise. En d'autres termes: le "quoi" de l'entreprise est directement lié ou l'expression directe de ces intentions les plus élevées. L'une des essences du profit significatif tourne autour de la question: Comment créer des revenus tout en contribuant à ce qui est vraiment important pour toi?

Pourquoi avons-nous besoin d'entreprises à profit significatif?

Après avoir étudié la motivation et l'essence de la motivation, nous devons conclure que les gens ne sont pas faits pour "prendre", ni pour "donner". Les êtres humains sont animés par ces deux qualités. Historiquement, ces qualités sont séparées. C'est pourquoi nous travaillons soit dans le monde du profit, soit dans le monde du non-profit. Nous prenons pour notre bénéfice ou nous donnons pour le bénéfice des autres. Cependant, ces qualités sont psychologiquement les deux faces d'une même médaille. La séparation de ces deux besoins profondément enracinés crée de nombreux problèmes et conflits (inter)personnels. Nous croyons et avons pu conclure que le manque de motivation, le stress, le burnout, les dépressions sont les symptômes de cette dichotomie artificielle. Ce ne sont là que quelques problèmes qui frustrent de nombreux propriétaires d'entreprises.

Une entreprise à profit significatif diffère d'une simple organisation à profit ou à but non lucratif en visant à ramener l'essence de la "nature humaine" à la façon dont l'entreprise s'organise ainsi qu'à la façon dont elle crée sa vision et ses résultats commerciaux. Dans la pratique, les organisations à but lucratif visent à répondre aux besoins quotidiens tout en anticipant (parfois avec crainte) l'avenir et au-delà. L'entreprise à but lucratif se concentre sur les difficultés de demain et au-delà tout en anticipant les besoins d'aujourd'hui de la meilleure façon possible pour contribuer à l'avenir. La compréhension de la "nature humaine" et la mise en œuvre de cette connaissance dans l'entreprise est essentielle pour comprendre l'entreprise à profit significatif.

Cet article contient les sujets suivants:

• Comment créer une entreprise à profit significatif et écrire un profit significatif plan d'affaires
• Pièges, conseils et astuces sur la façon de créer et de maintenir une entreprise à profit significatif
• La psychologie derrière le profit significatif

Qui a inventé le profit significatif?

Le nouveau modèle d'affaires de profit significatif est le résultat du livre Wassili Zafiris et Ben Steenstra publié en 2011 intitulé "Ik Ben Niet alleen Op de Wereld".

Qu'est-ce qui différencie une entreprise à profit significatif?

Ce résumé des points clés de l'ensemble de ton plan d'affaires met habituellement en évidence une brève description de ton entreprise et de tes produits ou services. Au sein d'une entreprise à but lucratif, nous commençons par notre intention la plus élevée - le PLUS GRAND POURQUOI - et soulignons comment notre entreprise, notre façon de travailler et nos produits ou services contribuent à cette intention d'une manière rationnelle avant de dire au reste.

    Les pièges à éviter lors de la rédaction d'un plan d'affaires à profit significatif!

Avec une organisation à profit, les lecteurs qui s'intéressent à ton produit et à ton modèle d'affaires. La sympathie et le désir du produit déterminent la taille du groupe cible, donc le revenu et le modèle d'affaires déterminent le profit.

Dans le cas d'une entreprise à profit significatif, l'impact de l'intention et de la taille du nombre de personnes qui s'en soucient vraiment détermine la volonté et le nombre de personnes à contribuer et à soutenir. Tant à l'intérieur qu'à l'extérieur.

Différents lecteurs ont des intérêts, des connaissances et des valeurs différents. Les investisseurs et les banques n'y regarderont pas de la même façon que les employés ou les partenaires. Fais attention à toi:

• Fluffiness > Notre entreprise répand un message d'amour parce que nous déjeunons tous les matins ensemble avant de commencer à vendre nos pastilles de menthe poivrée
• L'effet 'Nouveau Gandhi' > Notre société apportera la paix et la compréhension et arrêtera les guerres dans le monde entier...
• Plus d'astuces peuvent être partagées par nos experts en profit significatifs chez TheONE.

Pas à pas pour créer un GRAND POURQUOI

La plupart des modèles de format d'entreprise sont axés sur la description de la meilleure façon de fournir le client, avec le meilleur produit, de préférence avec la marge la plus élevée.

Au sein d'une entreprise à profit significatif, le produit, le service, la stratégie, l'organisation interne et même l'approche marketing sont tous le résultat logique de la plus haute intention. Le GRAND POURQUOI.

Un grand pourquoi ne peut avoir de sens que dans le contexte d'une vision. Une vision, c'est ce que nous voyons dans l'avenir et sans avenir, qui se soucie du GRAND POURQUOI*? C'est pourquoi nous commençons toujours par notre vision.

ÉTAPE 1 - REGARDER VERS L'AVENIR

Définir le champ d'application (en 5 points maximum).

Question : Dans quel domaine les profits significatifs seront-ils réalisés? Cela pourrait changer au cours du processus. Par exemple: Commerce de détail, commerce électronique, industrie alimentaire, etc.

Définir les futures normes (en 5 points maximum).

Question: Quelles sont les tendances indéniables dans ce marché? Au cours du processus, les puces peuvent changer de priorité ou être ajoutées une nouvelle fois.

Définir les plus grandes opportunités et menaces (autant que possible).

Question: Dans 10 ans, quelle est ta plus grande crainte ou ton plus grand souhait si tu regardes les tendances mondiales qui sont directement et indirectement liées à : Toi Ton marché / entreprise Ton environnement Société Le monde

(Facultatif) Mettre en évidence celles qui comptent vraiment Question: Quels sont les sujets plus ou moins pertinents et quel en est le résultat?

ÉTAPE 2 - VISION

Définir la vision mutuelle (de tous les propriétaires / directeurs 1 phrase) Question: C'est quelque chose qui nous tient vraiment à cœur et que nous voulons voir comme un résultat positif dans 10 ans.

• Astuce 1: Commence la phrase par: Nous voyons un monde où...
• Astuce 2: Ne faites pas de compromis avec les mots. Sois précis et concret.
• Conseil 3: Assure toi de définir une vision convaincante de l'actionnariat avec un public.
• Astuce 4: Assure toi que c'est quelque chose pour lequel tu veux te battre

Faire un slogan (Maximum 6 mots) Question: En quoi consiste exactement cette vision?

ÉTAPE 3 - BUT

Définir l'objet social de la société (1 phrase)

Question: Quel est l'objectif de ta contribution à ta vision?

• Astuce 1: Commence la phrase par: Notre but est de...
• Astuce 2: Garde à l'esprit ce qui rend cette vision si importante et ce qui la rend digne de combat?

Étape 4 - MISSION

Définis ta mission (1 phrase) Question: Quel rôle spécifique doit jouer l'entreprise dans ce monde pour contribuer à concrétiser au mieux cette vision?

• Astuce 1: Contribuer est quelque chose de différent que de le résoudre...

Étape 5 - ENTITÉ

Définis ton entité (1 phrase)

Question: Si tu es actif dans un monde avec ta vision, ton but et ta mission, qui devrais-tu être pour remplir ta mission de la meilleure façon?

• Astuce 1: Contribuer est quelque chose de différent que de le résoudre...

Étape 6 - PRODUIT

Définis ton produit ou service (seulement la description, pas le produit ou service spécifique)

Question: Que doit-on offrir à ses clients en tant qu'entité, dans le cadre de sa mission?

• Astuce 1: Vérifie s'il est judicieux d'offrir ce produit / service? Y a-t-il un lien logique?
• Astuce 2: Reste proche de ton propre expertise ou sois prêt à changer radicalement.

Étape 7 - STRATÉGIE

Définir la stratégie de base (5 points au maximum)

Question: Quels sont les points saillants des étapes nécessaires pour contribuer de la meilleure façon possible à notre vision dans le rôle de ?

• Astuce: Éviter de définir les objectifs ou les ICR, mais l'étape minimale qui doit être franchie pour que les objectifs ou les ICR soient un résultat logique.

Étape 8 - DÉFINIR LES RÈGLES DU JEU

Définir les règles du jeu (5 points maxi)

Question: Quelles sont les règles minimales à garder à l'esprit pour que cette stratégie fonctionne?

Étape 9 - DÉFINIR L'ATTITUDE

Définir l'attitude de l'entreprise (5 points maximum) Question: Avec quelle attitude doit ton entreprise et les personnes qui la composent se montrer au monde pour contribuer à ta vision de la meilleure façon et honorer ta mission?

• Astuce 1 : Une attitude (in)directe dit quelque chose sur la culture et est l'orientation de la façon de travailler, de faire des affaires et d'atteindre des objectifs tout en contribuant à la vision.

Étape 10 - DÉFINIR LES VALEURS

Définir les valeurs de l'entreprise (5 puces maxi) Question: Quelles valeurs ne faut-il jamais franchir et guider l'entreprise en montrant qu'elle a des principes?

• Astuce 1: L'une des valeurs de Google est de "ne pas faire le mal".

Étape 11 - Décrire le GRAND POURQUOI

Définir ce que tu fais (1 phrase)

Question: Qu'est-ce que c'est ce que le groupe cible voit ce que tu offres?

• Astuce: Vérifier si elle donne de la valeur aux gens et si les gens sont prêts à le vouloir.

Définir comment tu le fais (1 phrase) Question: Comment faire en sorte qu'il soit possible d'offrir ton produit ou ton service de façon concurrentielle tout en restant compétitif?

Astuce: Vérifier si c'est vraiment toi qui es excellent dans ce domaine.

Définir pourquoi tu le fais (1 phrase)

Question: Pourquoi ton produit/service et la façon dont tu le fais sont-ils nécessaires et importants par rapport à ton but et à ta vision?

Définis le GRAND POURQUOI (1 phrase)

La question magique: Sur la base de la réponse précédente, pourquoi est-il vraiment important pour le consommateur, la société et toi que ton entreprise soit en vie?

Un exemple d'entreprise à profit significatif est, bien sûr, CallTheONE car Ben Steenstra est co-fondateur de CallTheONE. Un autre exemple est Lots Of Lesvos fondé par Aranka van der Pol qui a été d'une grande aide pour écrire et façonner le livre de Wassili et Ben.