Coaches de presupuesto para startups

Coaching de negocios

Si deseas iniciar un negocio, una previsión de presupuesto es, por supuesto, parte de ello. ¿Qué vas a invertir, qué vas a gastar y cómo vas a recuperarla? Para muchos principiantes esto es difícil de determinar o calcular. Los coaches con experiencia en presupuestos de startups de TheONE pueden ayudarle con esto. Utilizando datos de mercado y otras estadísticas pueden ayudarte a hacer un presupuesto realista para los primeros 2 años de tu empresa.

Póngase en contacto con un coach de startup a través de videollamadas y pida consejo. Les presentas tu plan de negocios y juntos creas un presupuesto equilibrado en poco tiempo que puedes presentar a bancos o inversores.

Cada presupuesto y pronóstico para el futuro se basa en suposiciones.

Nadie puede mirar hacia el futuro, así que nunca se sabe si las suposiciones se harán realidad. El arte de hacer un presupuesto realista es hacer que los supuestos sean lo más plausibles posible. Esto se hace sobre la base del porcentaje de certeza que se puede asignar a una suposición.

Supongamos que un panadero promedio vende 100 barras de pan al día. Deseas iniciar una panadería similar con circunstancias similares, como el número de habitantes y el ingreso promedio por habitante. Si piensas que puedes vender 10.000 barras de pan al día sin hacer nada fundamentalmente diferente, puedes decir razonablemente que la probabilidad de éxito es inferior al 1%.

Consejos de pronósticos financieros para startups

Todo comienza con la determinación de tu volumen de negocios. Lo que se puede confundir fácilmente como startup es que tu volumen de ventas también depende de tu política de promoción. Aquí es donde suele comenzar el primer círculo vicioso. ¿Cómo puedes determinar el volumen de negocios si aún no conoces tu presupuesto de marketing?

Consejo 1: Análisis de la competencia

Rara vez eres el primero en ofrecer un determinado tipo de producto o servicio. Tal vez tu producto o servicio es único, pero el tipo de producto o servicio no lo es. Por lo tanto, busque empresas con productos y servicios similares e investigue cuál fue su facturación en el primer y segundo año y cuánto han gastado (en marketing) en ello.

Consejo 2: Margen

Para poder entregar un servicio o producto, siempre hay que incurrir en costes. Éstos pueden ser costes de adquisición o costes de fabricación, pero también costes logísticos que tiene que entregar un producto. Haga un resumen mensual de los cálculos, que tiene el siguiente aspecto:

  • Número de ventas, o horas entregadas
  • Precio medio de venta por producto o hora
  • Coste medio por producto o servicio
  • Margen por mes

Consejo 3: Costos fijos

Cada empresa tiene costes fijos como alquiler, salario, material de oficina, etc. Estos son llamados costos fijos porque regresan cada mes. Algunas startups quieren minimizar los costes en los primeros meses. Esto es lógico, pero puede dar una imagen distorsionada de si la empresa es o puede llegar a ser rentable. Por lo tanto, es prudente incluir estos costes en una previsión. Si realmente vas a incurrir o no en los costes puede entonces ser determinado por tu volumen de negocios. Los costes fijos, por ejemplo:

  • Sueldos y gastos de gestión
  • Alquiler (incluyendo gas, agua y electricidad)
  • Tasa de administración
  • Suministros de oficina
  • Gastos de viaje
  • Costos de los autos
  • Pequeñas compras
  • Gastos de representación

Consejo 4: Costos variables

Además del volumen de negocios, la estimación más difícil es trazar un mapa de los costes variables. Estos incluyen gastos de marketing y costos legales inesperados. También en este caso es importante poder analizar empresas similares e incluir el mismo tipo de costes que ellas.

Nota: Incluya siempre una estimación en el presupuesto para gastos imprevistos.

Una vez que haya seguido estos pasos, tendrá un pronóstico básico. Desgraciadamente, esto no dice nada sobre la realidad todavía y es difícil de verificar. Es por eso que están listos para el siguiente paso. Modelado y apuntalamiento.

Previsiones financieras para el modelado de startups.

Siempre pide a un experto que te ayude a modelar tus pronósticos. Muchas startups son demasiado optimistas o demasiado pesimistas sobre su propio pronóstico. La mayoría de los bancos e inversores quieren ver dos escenarios de presupuesto: uno en el peor de los casos y otro en el mejor.

Escenario de caso de reposo para startups: Trate de corroborar con tantas cifras de mercado como sea posible por qué todo está mal. Además, predecirás más costes, mucho menos ingresos y tu campaña de marketing tendrá una efectividad de sólo el 50%. El resultado es el peor escenario que te puede pasar como empresario principiante. Es importante saberlo, porque muestra el riesgo potencial de la empresa.

Escenario del mejor de los casos para startups: Intente con tantas cifras de mercado como sea posible para comprobar por qué lo hace mucho mejor que otras empresas similares. Todo está bien, los costes son más bajos y el volumen de negocios aumenta más rápido de lo que te atreves a esperar. El riesgo de hacer el mejor de los casos es que te consideres rico. Un coach externo de presupuesto para startups en TheONE puede protegerle de esto.

Pide consejo a un Coach de Presupuesto para Staartups ahora, y haz tu primer pronóstico y presupuesto realista.

Mason Traylor
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