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Trabajo en equipo en el lugar de trabajo

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lectura en 7 min

Cuando se trata de trabajo en equipo en el lugar de trabajo, se podría decir: "Cuanto más fuerte sea el equipo, mejor será su rendimiento". Pero, ¿cómo formar un buen equipo en el lugar de trabajo y cuáles son los componentes más importantes para que un equipo funcione eficazmente? Una buena excursión en equipo es divertida, pero eso solo no es suficiente. Y los equipos raramente emergen por sí mismos.

¿Cómo formar un buen equipo?

Un ejemplo excelente de un equipo fuerte son los Rolling Stones que han estado juntos desde 1962. Después de todos estos años, parecen inspirarse y fortalecerse mutuamente.

Pero, ¿las lecciones que podemos aprender de las Stones también pueden aplicarse a equipos más grandes en el espacio de trabajo o a empresas completas? Los coaches de equipos de TheONE creen que sí, ya que la creación de un buen equipo se reduce a una serie de reglas sencillas que se enumeran a continuación.

¿Cómo formar un buen equipo en el lugar de trabajo?

Aunque la formación de un buen equipo en el lugar de trabajo depende de unos pocos principios subyacentes simples, la implementación de esos principios es diferente en cada situación. Requiere cualidades de liderazgo y una política de contratación adecuada, ya que no todos pueden funcionar en todos los equipos. Una de las maneras de formar un buen equipo es, por lo tanto, comenzar con un análisis de equipo.

Indicadores que muestran cuán saludable es tu equipo en el lugar de trabajo

En una exploración de equipo, varios indicadores pueden proporcionar información sobre la salud de tu equipo. Algunos de los docenas de factores pueden ser excluidos de antemano. Por lo general, sólo se cartografiarán los indicadores más importantes.

¿Cuáles son los 5 equipos más comunes en los indicadores de escaneo del lugar de trabajo?

1. El porcentaje de ausencias por enfermedad

2. La rotación de los miembros del equipo

3. Competencias y cualidades complementarias

4. Porcentaje de miembros del equipo que actúan o piensan principalmente

5. Frecuencia e intensidad de los conflictos

Los coaches de equipo de TheONE pueden utilizar su experiencia, durante el proceso de admisión, para ver rápidamente qué indicadores son los que mejor se adaptan a tu equipo.

¿Cuáles son las ventajas de un buen equipo en el lugar de trabajo?

Si un equipo funciona bien en el lugar de trabajo, de todos modos ahorrará costes al reducir la rotación de personal y el ausentismo. Pero hay mucho más que ganar con un buen equipo. Las personas son más motivadas, más creativas y más efectivas si el equipo en el que trabajan funciona bien.

¿Cuáles son las cinco mayores ventajas de un buen equipo?

  • Más motivación, diversión (en el trabajo) y creatividad
  • Asumir la responsabilidad de cada individuo
  • Mayor eficiencia y mejor comunicación interna
  • Más resistencia en caso de contratiempos
  • Mayor capacidad de resolución de problemas y más innovación

Las contrapartes de los equipos con menor rendimiento son numerosas. Piense en el aumento de estrés, agotamientos, falta de comunicación, peleas, descuido, etc. Si sospechas que hay problemas en tu equipo, consulta a un coach del equipo. Tal vez con algunos consejos o sugerencias, ya estás haciendo mucho para formar un mejor o buen equipo.

¿Qué hace que un equipo funcione bien en el lugar de trabajo?

Para que un equipo funcione bien en el lugar de trabajo, se requieren 5 reglas básicas del juego. Déjate guiar por un coach de equipo profesional si quieres implementar estas reglas básicas del juego apropiadamente.

5 Reglas básicas del juego para que un equipo funcione bien en el lugar de trabajo

1. Una visión clara y una misión con un propósito más alto que la ganancia por sí sola

La gente quiere contribuir por naturaleza, pero quiere contribuir a algo que encuentra importante y que importa. Algo dentro de su visión y misión. Por supuesto, el dinero o los ingresos son importantes, pero considere por qué alguien quiere aprender a tocar la guitarra sin ganar nada. Si tienen un propósito común (superior) al que todos quieren contribuir, crean una unidad.

2. La estrategia debe ser clara e inequívoca

La estrategia es el plan paso a paso que sigues para llegar a alguna parte. Dentro de la estrategia, se tienen en cuenta los reveses y los escenarios alternativos. Si todos conocen la estrategia y los escenarios alternativos y están de acuerdo con ellos, se previene el comportamiento de pánico. La mayoría de los reveses están previstos y, como equipo, pueden anticiparse a ellos.

3. Dar liderazgo y responsabilidad

Los buenos líderes saben cómo dar el primer paso y dejar que otros los sigan. No porque sea una orden, sino porque es un paso lógico que motiva a los miembros del equipo. Sin embargo, la responsabilidad de una acción individual siempre recae en los miembros del equipo. Los verdaderos líderes saben cómo delegar responsabilidades sin imponerlas.

4. Escuchar y respetar

Dentro de un buen equipo, cada uno puede presentar su idea, y eso se escucha con atención. Cada idea es considerada y potencialmente mejorada por el equipo. Para cada idea y cada sugerencia, se hace la pregunta: "Cómo nos inspira esto". Sólo cuando nadie se inspira en la idea, ésta es rechazada con respeto.

5. Aprender y continuar aprendiendo sobre la base de la retroalimentación

Con buenos equipos, todos saben en qué son buenos y en qué son menos buenos. Hay un ciclo constante de retroalimentación del que aprender. Algo en lo que alguien no es bueno no es visto como una debilidad del equipo, sino como un punto de mejora para el futuro.

El lado más pequeño de una persona debe recibir tanta luz como los puntos fuertes para que los miembros del equipo puedan crecer. No hay lugar para el ego o la megalomanía porque todos entienden que nadie puede ser bueno en todo.

¿Cómo funciona el coaching de equipos a distancia?

Coaching de equipo en TheONE trabaja a través de videollamadas en vivo. Esto ahorra mucho tiempo de viaje y, por lo tanto, costes. Pueden verse y escucharse mutuamente y tener una conversación donde y cuando quieran. Los coaches de equipo a menudo se convierten en consejeros confidenciales de los miembros del equipo.

Gracias a la aplicación experta TheONE para IOS y Android, los miembros del equipo pueden ponerse en contacto con un entrenador de equipo en cualquier momento para hablar de lo que les molesta o lo que les gustaría ver mejorado.

Soluciones empresariales personalizadas para el coaching a través de TheONE

TheONE ofrece soluciones a medida para el coaching de equipos y empleados. Seleccione los coaches y especifique el presupuesto por empleado. Nuestra plataforma proporciona una invitación y un seguimiento del progreso por empleado y/o equipo. Lee más sobre las posibilidades aquí.

Obtenga asesoramiento sobre la creación de equipos fuertes y eficientes de expertos en el campo, porque siempre hay espacio para la mejora. ¿Tiene que lidiar con una alta rotación de personal o con una alta tasa de enfermedad? Entonces el coaching de equipos es definitivamente algo para ti. Aquí hay algunos consejos y sugerencias sobre cómo puedes crear un equipo más fuerte. Los coaches de equipos de TheONE pueden aconsejarle sobre cómo formar equipos fuertes.

Póngase en contacto con un coach del equipo en TheONE ahora y mejore su rendimiento en el menor tiempo posible.

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